〜戦略を実現するDNAを創る〜
これまで数多くのご参加者様より、「腹落ちする経営ビジョンと実行力を伴う中期経営計画」の策定セミナーから、「中期経営計画」のパートだけを切り離して企画するようにご依頼をいただいた事により、新セミナーとしてご用意致しました
「中期経営計画」は数値の積み上げを行い、業績を予測するものではありません。
競争環境の変化を読み、ビジョンを指し示した後、冷静に「現状とビジョンのギャップ」を埋めるための設計図を策定する事が中期経営計画では求められます。
また、中期経営計画に魂を吹き込み、実行に移すのは経営幹部をリーダーとした組織です。
真に価値ある中計を練り上げるためのポイントは、立派だが実行イメージの沸かないものよりも、実行イメージの沸く腹落ちした中計のほうが間違いなく前進いたします。
本セミナーでは中期経営計画の策定から実行まで事例を踏まえながら解説を行います。
これまで数多くのご参加者様より、「腹落ちする経営ビジョンと実行力を伴う中期経営計画」の策定セミナーから、「中期経営計画」のパートだけを切り離して企画するようにご依頼をいただいた事により、新セミナーとしてご用意致しました
「中期経営計画」は数値の積み上げを行い、業績を予測するものではありません。
競争環境の変化を読み、ビジョンを指し示した後、冷静に「現状とビジョンのギャップ」を埋めるための設計図を策定する事が中期経営計画では求められます。
また、中期経営計画に魂を吹き込み、実行に移すのは経営幹部をリーダーとした組織です。
真に価値ある中計を練り上げるためのポイントは、立派だが実行イメージの沸かないものよりも、実行イメージの沸く腹落ちした中計のほうが間違いなく前進いたします。
本セミナーでは中期経営計画の策定から実行まで事例を踏まえながら解説を行います。
セミナー概要
| No | KTham20150910 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 日 時 | 2015年9月10日（木）10時～12時 （受付9時30分） | ||||
| エリア | 東京都港区 | 場 所 |
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| 定員数 |  |
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受講料
- 無料
対象受講者（このセミナーを受講していただきたい方）
①経営陣・経営企画室責任者様・人事部責任者様 ②中期経営計画の策定を検討中の企業様
③経営ビジョンの策定を検討中の企業様
④経営幹部・幹部候補向けの教育研修をご検討中の企業様
③経営ビジョンの策定を検討中の企業様
④経営幹部・幹部候補向けの教育研修をご検討中の企業様
担当講師
セミナーカリキュラム
| ポイント | 「腹落ちする中期経営計画の策定と実行」について事例を交えながら解説をいたします。 ①中期経営計画に何を求めるのか！？ ②経営ビジョンと中期経営計画はどのように連動させるのか？ ③現状を知らずして戦略は描けない！腹落ちする現状分析の進め方 ④SWOT分析の出来映えを見れば戦略策定のレベルがわかる ⑤戦略テーマはあれど、ゴールは無しのリスク ⑥戦略に組織を併せるのか、組織に戦略をあわせるのか ⑦戦略的な中期経営計画の実行力を高めるためのPDCAのあり方等 ※短時間ではありますが参加社どうしでの意見交換の時間もご用意する予定です |
|---|
お問い合わせ
| セミナーNo | KTham20150910 | ||
|---|---|---|---|
| セミナー名称 | 腹落ちする中期経営計画の策定と実行 | ||
| 問合せ先部署 | 帝国データバンク TDBカレッジ事務局 | 担当者名 | 山本・岩田 |
| TEL | 03-5775-3210 | メール | |
TDBカレッジからのコメント
・１社で複数名様のご参加がある場合には、「セミナー受講票」をお一人様ずつお送りする関係から、お手数ですが参加される方ごとにTDBカレッジメンバーにご登録いただき、お一人ずつセミナーにお申込ください。（お一人様で複数名のお申込はできません）
クールロジック株式会社代表取締役 村松 毅 氏
また、人材紹介事業、再就職支援事業の立ち上げ、CSRの担当役員等、経営コンサルティング以外の分野も担当し、再就職支援事業においては上位3社(2000年初頭頃）の一角となるまでの成長を果たす。2009年5月に独立し、クールロジック株式会社を設立。経営戦略の策定だけでなく、戦略を実現するためのリーダー育成、モチベーションの向上策等のコンサルティングを幅広く展開中。