外部環境が急速に変化する中、見えにくい未来に向かって管理者は部下を動機付け、目標達成にむけて動かし、さらには部下育成にまで責任を持たなければなりません。
本セミナーでは管理者の時間の使い方や、好ましいチームビルディング構築に向けた立ち居振る舞い、部門連携を円滑に進めるための施策について事例等を交えながら解説をいたします。また、参加者の皆様同士で意見交換、ショートディスカッションの場も用意しています。
実践的な内容となっていますので、「経営幹部・幹部候補向けの教育研修をご検討の方」「従業員規模が大きくなり、マネジメントが複雑化してきた企業様」は必見の内容です。
本セミナーでは管理者の時間の使い方や、好ましいチームビルディング構築に向けた立ち居振る舞い、部門連携を円滑に進めるための施策について事例等を交えながら解説をいたします。また、参加者の皆様同士で意見交換、ショートディスカッションの場も用意しています。
実践的な内容となっていますので、「経営幹部・幹部候補向けの教育研修をご検討の方」「従業員規模が大きくなり、マネジメントが複雑化してきた企業様」は必見の内容です。
セミナー概要
| No | KThpm20150806 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 日 時 | 2015年8月6日（木）14時～16時（受付13時30分） | ||||
| エリア | 東京都港区 | 場 所 |
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| 定員数 |  |
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受講料
- 無料
対象受講者（このセミナーを受講していただきたい方）
・経営陣・人事部責任者様・経営企画室責任者様
・経営幹部・幹部候補向けの教育研修をご検討中の企業様
・課長以上の管理職の方
※本セミナーは代表者および管理職の方のみのご参加とさせていただきます。
・経営幹部・幹部候補向けの教育研修をご検討中の企業様
・課長以上の管理職の方
※本セミナーは代表者および管理職の方のみのご参加とさせていただきます。
担当講師
セミナーカリキュラム
| 14：00～16：00 | 新任管理職を含めた管理職の生産性を高めるマネジメントのあり方について解説します 【1】 プレーやなのか、マネージャーなのか？ 【2】 マネジメントとリーダーシップ 【3】 チームの生産性が高まらない４つの要因 【4】 経営方針と現場感覚のギャップをどう埋めるか？埋められるのか？ 【5】 管理職の時間の使い方 【6】 部下への指示の出し方、部下の指示の受け方 【7】 組織のコミュニケーションを円滑にするためのコミットメント 【8】 会議を支配するもの 【9】 フォロワーの存在が貴方を勇気付ける 【10】部門間連携の強化はトレードオフから |
|---|
お問い合わせ
| セミナーNo | KThpm20150806 | ||
|---|---|---|---|
| セミナー名称 | 〜戦略を実現する指揮官をつくる〜 管理職のマネジメント力に磨きをかけるには！？ | ||
| 問合せ先部署 | 帝国データバンク TDBカレッジ事務局 | 担当者名 | 山本・岩田 |
| TEL | 03-5775-3210 | メール | |
TDBカレッジからのコメント
※本セミナーへのご参加は、経営者あるいは管理職の方のみとさせて頂きます
■1回のセミナーに、1社2名様までのご参加とさせていただいております。
・１社で複数名様のご参加がある場合には、「セミナー受講票」をお一人様ずつお送りする関係から、お手数ですが参加される方ごとにTDBカレッジメンバーにご登録いただき、お一人ずつセミナーにお申込ください。（お一人様で複数名のお申込はできません）
■1回のセミナーに、1社2名様までのご参加とさせていただいております。
・１社で複数名様のご参加がある場合には、「セミナー受講票」をお一人様ずつお送りする関係から、お手数ですが参加される方ごとにTDBカレッジメンバーにご登録いただき、お一人ずつセミナーにお申込ください。（お一人様で複数名のお申込はできません）
村松 毅 氏 クールロジック株式会社代表取締役
また、人材紹介事業、再就職支援事業の立ち上げ、CSRの担当役員等、経営コンサルティング以外の分野も担当し、再就職支援事業においては上位3社(2000年初頭頃）の一角となるまでの成長を果たす。2009年5月に独立し、クールロジック株式会社を設立。経営戦略の策定だけでなく、戦略を実現するためのリーダー育成、モチベーションの向上策等のコンサルティングを幅広く展開中。