「人事評価処遇制度の問題発見と抜本改革の進め方」セミナー

　〜賃金・等級・評価にお悩みの人事責任者様へ〜
　人事評価処遇制度の目的は、①給与原資の中長期的なコントロール②社員のモチベーション向上の２点に集約できますが、長年の運用によって時代に合わなくなったり、マンネリ化を起こしたりすることが多くあります。表面的な問題を都度改善するだけで今後も対応が可能なのか？潜在的な大きな問題が見過ごされていないのか？を見極めることは非常に重要です。
　表面的な問題を発見しやすい評価制度だけでなく、賃金制度、等級制度にも分析の視点を当てて、中長期的な人事処遇制度の安定運用に向けた、課題整理の方法をご紹介いたします。
　評価制度に関しても、各社で多く抱えている目標管理型評価の運用上の問題について、制度設計面と運用面の２面から、改善の方策を提示していきます。